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책 요약 정리

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유난한 도전 (책 요약 정리) 한줄평: 토스에서 일 해보고 싶게 만드는 책 (4 / 5) p.36: 출금 기능이 동작하는 것을 확인한 뒤, 티저 홈페이지부터 만들었다. 앱 개발은 시작도 하지 않았다. 하도 실패를 많이 하다보니 앱 제작에 시간과 비용을 들이고 나서 망하는 게 아까웠다. 사람들의 반응을 살피고 난 다음에 서비스를 만들어도 늦지 않다는 게 3년의 실패에서 얻은 교훈이었다. p.100: [토스팀의 핵심가치 3.0] Mission over Individual 개인의 목표보다 토스팀의 미션을 우선한다. 토스 팀원은 개인보다 소속 팀, 소속 팀보다는 토스팀의 미션 달성을 우선순위에 둔다. 토스팀에는 탁월한 동료들과 일하며 배우고, 그들의 존경을 얻고, 멋진 변화를 함께 만들고 시장을 혁신하는 일이 안정을 추구하는 것보다 중요한 ..
똑똑하고 건강한 첫 임신 출산 육아 (책 요약 정리) p.23: [둘째 아이는 3,4년 터울이 좋다] 첫아이 출산 후 둘째 아이는 반드시 계획을 세워 임신해야 한다. 가장 이상적인 터울은 2년이 지나서 임신하는 것이다. 임신 중에는 엄마의 몸에서 태아를 위한 영양분이 빠져나가게 된다. 출산 후 몸의 엽산이 다시 정상 수치로 돌아오는 데는 1년이 걸린다. 오메가 3도 태아에게 많이 건너가 버리면 산모는 오메가 3 결핍으로 우울증 등이 생기기 쉽다는 보고가 있다. 그래서 둘째 아이를 너무 빨리 임신하면 태아에게 줄 충분한 영양분을 엄마 몸에 보충할 시가니 없어서 아이가 조산되거나 저체중아가 될 확률도 있다고 한다. 첫째와 둘째의 터울을 두어야 하는 또 다른 이유는 엄마의 여유를 위해서다. 첫째 아이가 엄마의 말을 알아들을 수 있을 때 둘째를 임신해야 조금이라도..
관점을 디자인하라 (책 요약 정리) 한줄평: 흥미롭긴 한데, 알맹이는 부족. 동어반복도 많다. 관념적인 얘기들 보다는 본인의 특별한 경험 위주로 구체적인 썰을 풀었으면 더 좋았을 듯. p.20: 자신을 'one of them'이 아니라 'only one'이 되게 하고 싶다면, 비슷한 일을 하는 사람들 가운데 하나가 아니라 반짝반짝 빛나게 하고 싶다면, 자신의 이름 앞에 수식어를 달아보자. 네이밍을 전문용어로 콜링(calling)이라고 하는데, 이는 '내가 어떻게 불리면 행복할 것인가?'를 선택하는 것이다. 나는 남들과 어떤 점에서 다르며, 남들에게 어떻게 불리고 싶은지를 말할 수 있어야 한다. 내가 무엇을 추구하는 의사이고 어떻게 일하는 변호사인지 말할 수 있을 때, 내가 원하는 또 다른 직업이 만들어지고, 자신만의 이미지가 만들어진다. ..
회사에서 인정받는 말하기 수업 (책 요약 정리) 한줄평: 쉽고 무난. 중복이 많다. (3/5) p.5: 어떻게 하면 말을 잘할 수 있을까? 정답은 하나다. 1인칭 주인공 시점이 아닌 2인칭 시점으로 생각을 하는 것이다. 말을 잘하는 사람들은 철저히 상대가 원하는 말을 한다. 말을 잘하는 사람들은 생각이 다르다. 자신보다 청자를 먼저 생각한다. 말하기를 시작할 때 '무슨 말을 해야 하지?'가 아닌 '상대방이 원하는 말이 무엇일까?' '상대가 궁금해하는 것은 뭐지?'에 맞춰 자기 말을 설계하는 것이다. p.37: [쉽게 말하라] 사람들은 PT를 할 때 이해하기 어려운 어휘를 많이 사용해 듣는 이로 하여금 스피치에 집중하지 못하게 하는 경우가 많다. '어려운 용어를 많이 써야 유식해 보이겠지?' '쉽게 말하는 것이 더 어려워. 그냥 대충 말해야지. 나도 이..
타인의 마음 (책 요약 정리) 한줄평: 평이하지만 트렌디함 p.32: [가스라이팅 자가 진단 체크리스트] 왠지 몰라도 결국 항상 그 사람 방식대로 일이 진행된다. 상대에게 "너는 너무 예민해." "이게 네가 무시당하는 이유야." "비난받아도 참아야지." "나는 그런 이야기를 한 적 없어." "너 혼자 상상한 것이겠지." 등의 말을 들은 적이 잇다. 그 사람의 행동에 대해 주변 사람들에게 자주 변명한다. 그 사람을 만나기 전 잘못한 일이 없는지 점검하게 된다. 그 사람이 윽박지를까 봐 거짓말을 하게 된다. 그를 알기 전보다 자신감이 없어지고 삶을 즐기지 못하게 됐다. (출처: 한국데이트폭력연구소) p.35: [늘 밝고 웃기만 하는 사람의 심리] 사실 성격이 지나치게 밝은 것은 정도의 문제라고 할 수 있습니다. 그런데 우리가 이것을 문제..
만일 내가 인생을 다시 산다면 (책 요약 정리) 한줄평: 사골 p.8: 정신분석의 선구자인 프로이트가 말한 정상의 기준. 그에 따르면 사람이 '약간의 히스테리, 약간의 편집증, 약간의 강박'을 가지고 있는 것이 정상이다. 즉 세상에 문제 없는 사람은 없다. 모든 사람이 어느 정도의 문제는 다 가지고 있다. 그러니 자신에게 문제가 있다는 것을 부끄러워하거나 부정할 필요가 없다. p.192: 재미있는 실험이 있다. 결혼한 지 2주 된 부부, 2개월 된 부부, 2년 된 부부, 20년 된 부부를 대상으로 서로를 얼마나 잘 알고 있는지 테스트했다. 그 결과 서로에 대해 가장 잘 아는 커플은 결혼한 지 20년 된 부부가 아니라 2주 된 부부였다. 왜냐하면 2주된 부부는 '내 남편 오늘은 직장에서 뭐 하나?', '내 아내는 오늘 뭘 했을까?' 궁금해하고 끊임없이 ..
호출 (책 요약 정리) 한줄평: 전설의 시작 p.154: [총] 탄창에 들어 있는 열 발의 탄약을 다 소모하고 나서 석태는 다시 탄창을 결합했다. 그건 금지된 일이었다. 사격을 멈추고 사선 밖으로 물러나와 다음 명령을 기다려야 했다. 그러나 석태는 그러지 않았다. 멀리 표적선 근처에서 어슬렁대던 흑염소 한 마리 때문이었을까. 사선에 엎드린 채로 그는 미친 듯이 방아쇠를 당겨댔다. 그 순간 그의 귀엔 아무것도 들려오지 않았다. 어깨로 전해오는 둔탁한 충격만이 그가 총을 쏘고 있다는 사실을 알려주었다. 흑염소 주위에서 작은 흙먼지가 일고 위험을 느낀 흑염소는 겅중거리며 사방으로 뛰어다녔다. 그의 총이 염소를 따라 계속 발사되었다. 드디어 한 발이 맞았다. 풀썩 쓰러졌다가 다시 일어나 달아나려던 염소는 또 한 발의 총탄에 맞아버렸다..
당신은 사업가입니까 (책 요약 정리) 한줄평: 아무도 얘기해주지 않는 달의 뒷면 (★ ★ ★ ★ ☆) p.20: 1995년, 많은 사업가들이 성공을 거두지 못한다는 것을 알게 된 거버는 몇몇 고객들의 이야기를 토대로 자신의 논지를 분명하게 제시했다. "모름지기 사업이란 누구나 버튼 하나만 누르면 자동으로 작동해서 발전되는 것이 아니다. 사업을 궤도에 성공적으로 안착시키려면 사업운영을 자동화하는 시스템을 만드는 데 주력해야 한다." p.23: 이유가 무엇이든 간에, 문제는 그 기본 가정 안에 도사리고 있다. 당신이 사업가로서 소질이 없다면, 사업가라는 직업이 당신에게 맞지 않는다면, 혹은 창업 타이밍이 삶의 다른 일들과 잘 맞아떨어지지 않는다면, 얼마나 많은 조언을 들었든 간에 당신의 사업은 악전고투를 거듭하다가 십중팔구 실패하고 말 것이다...
[책 스크랩] 워런 버핏 라이브 한줄평: 버핏과 멍거의 생생한 투자 마인드와 유머 [1991] p.43: Q 3.투자자는 주가 등락에 어떻게 반응해야 하나요? 버핏: 주가가 오르면 기뻐하고 주가가 내리면 우울해하는 사람들이 있는데요. 바람직하지 않은 태도입니다. 햄버거를 평생 먹을 사람이라면, 햄버거 가격이 오르는 것이 좋을까요, 내리는 것이 좋을까요? 마찬가지로 주식을 평생 사 모을 사람이라면, 주가가 오르면 우울해하고 주가가 내리면 기뻐해야 합니다. p.44: Q 6. MBA 졸업생에게 조언을 부탁합니다. 버핏: 가장 좋아하는 일을 하십시오. 존경하는 사람 밑에서 일하십시오. 그러면 실패할 수가 없습니다. [1994] p.63: Q 9. 거시 경제 변수보다 개별 기업 분석을 중시하는 이유는 무엇인가요? 버핏: 버크셔는 기업을 인수하..
[책 스크랩] 단순한 열정 한줄평: 30년 된 오토픽션 p.16: 두 글 사이에는 값을 따질 수 없는, 그 사람과 내가 나눈 대화와 몸짓이 있었다. 나는 글쓰기를 통해 그것들을 붙잡아두려고 했다. 그 사람의 자동차 르노 25가 멈춰 서는 소리와 떠나려고 시동을 거는 소리에 의해 다른 시간들과 엄격히 구분된 이 시간의 공간 속에서, 나는 이 남자와 함께 침대에서 보낸 오후 한나절의 뜨거운 순간이, 아이를 갖는 일이나 대회에서 입상하는 일, 혹은 멀리 여행을 떠나는 일보다 내 인생에서 훨씬 중요하다는 것을 깨달았다.

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